Evaluation de la Stratégie Nationale et Plan d'Action en matière d'échange d'information sur la biodiversité 2012-2020
ELEMENT DE LA STRATEGIE
D’ici 20 ans, le CHM-Burundais sera influencé par plusieurs facteurs de changement notamment l’évolution de la CDB et ses liens avec les autres traités de Rio qui imposera divers types de systèmes d’échange d’information, l’évolution de la Stratégie Nationale et Plan d’Action en matière de Diversité Biologique qui devra comporter différentes questions liées à la biodiversité, l’évolution progressive des technologies d’échange d’information et de communication et l’évolution des conditions socio-économiques et technologiques du Burundi mettant de plus en plus d’importante à l’échange d’informations.Sous ces facteurs de changement, le CHM-Burundais devra être un outil pour la mise en œuvre renforcée de la Convention, d’aide à la décision et de communication, d’éducation et de sensibilisation. Pour pouvoir y arriver, le CHM devra subir une organisation bien structurée et être plus vivant et interactif avec de nouvelles technologies de l’information. Cela nécessitera le renforcement des Points Focaux et la mise place des réseaux hautement organisés, bien gérés et dynamiques. La vision nationale est ainsi formulée: “D’ici à 2020, des informations sont fournies à tous les acteurs sur les connaissances scientifiques et traditionnelles, les outils, les méthodes, les innovations, les technologies et les meilleures pratiques pour la révision et la mise en œuvre de la Stratégie Nationale et Plan d’Action en matière de Diversité Biologique”.
Pour opérationnaliser cette vision nationale, le CHM se fixe quatre axes stratégiques à savoir (1) Diffusion d’une manière efficace et efficiente des informations, des connaissances, des données, des outils, des technologies et des pratiques et sensibilisation pour la mise en oeuvre de la CDB, (2) Renforcement des capacités du centre d’échange d’information en matière de Biodiversité, (3) Facilitation et renforcement de la coopération scientifique et technique, (4) Instauration d’un mécanisme financier pour le CHM-Burundais. Pour opérationnaliser les 4 axes stratégiques retenus, 13 objectifs ont été définis. Chaque objectif comprend des orientations stratégiques à partir desquelles les actions sont bâties.